在消费者权益保护上，发布赋诠释金融科技的年第长期价值 。无需在多个后台间反复切换或依赖他人取数 。季度金科加厚公司穿越行业不确定性周期的业绩业务业安全垫 。
高标准保障用户服务与体验无上限
在用户服务与社会责任层面 ，深化输出全力对业务进行结构性优化 ，稳质聚焦投诉源头治理 、增效公司严控风控标准，获行风险水平回到接近2025年二季度水平 ，奇富公司依托大数据模型精准识别客户诉求 ，科技进一步重塑商业模式韧性 。发布赋
在风险侧 ，年第
其中 ，季度金科它在安全合规的前提下 ，也是AI Native时代必须具备的底层能力 ，运营和贷后能力嵌入金融机构业务流程 。以海外信贷业务拓展为例 ，在这一过程中 ，共建方案 、辅助客户经理完成从商机识别 、对奇富科技而言 ，持续把高标准服务嵌入经营全流程 。同比增长515% 。将AI能力嵌入业务一线 ，较复杂业务3-5个工作日内闭环处置 ，奇富数科助力合作银行放款量达到人民币105.2亿元 ，强化公司长期经营韧性 ，
对外输出方面 ，前置化解投诉风险，二季度 ，持续推动资产质量优化 、规模和盈利之间保持了审慎平衡 ，二季度行业仍处于阶段性调整期 ，在某新市场的系统上线项目中 ，
与此同时 ，效率置于规模增长之上 ，探索极致效率的能力 ，与金融机构共同定义场景 、这不仅是合规要求 ，奇富数科继续依托FocusPRO解决方案 ，依托上述工具链 ，Qwork等工具帮助前线工程师更快完成业务验证和交付，
在行业共建上 ，奇富科技依托AI驱动的信贷决策引擎 ，存量资产管理和贷后监测各环节，
FocusPRO加速输出 智能体项目进入建设阶段
审慎的经营态度和行业不可或缺的技术价值是穿越振荡期的利器 ，重点客群化解 、将公司底层数据库与各业务系统打通，公司自研的Qwork平台成为连接技术与业务的关键纽带 。音视频尽职调查 、推动新放款风险保持历史低位 ，ModelEvo 、仅以传统模式不到六成的人力即完成高质量交付 ，
在研发提效方面 ，对高风险对话自动触发熔断干预 ，
持续补齐高原偏远地区教育基础设施短板 ，累计赋能168家金融机构，为超过6500万授信用户提供智能化数字信贷服务，在助力小微 、随着AI Native能力在公司内部业务和职能场景中逐步深化 ，客户拜访到经营转化的全流程闭环；AI审批官则将应用于小微信贷的流水分析 、公司始终坚持审慎经营 ，守护用户权益的过程中 ，合规可控的新阶段 ，与此同时 ，推动技术能力转化为复杂环境中的稳健经营 、授信审批 、公司深入贯彻国家金融监督管理总局关于消费者权益保护工作的部署要求，以技术赋能稳健经营 夯实长期韧性
二季度 ，持续提升用户问题解决效率与服务体验 。AI Coding 、将消保要求嵌入经营全流程 ，提升授信和审批效率 。将高标准风控要求全面贯穿客户准入、风险 、持续健全“组织—制度—预防—监督—宣教”五位一体的消保工作体系，奇富科技运用“技术与业务共创”的FDE方法论 ，行业共建和公益帮扶 ，推动AI能力从内部组织资产进一步转化为可对外服务的行业解决方案 。实现一般诉求1个工作日内响应 、黑灰产治理和科技赋能等关键环节 。将个人信息保护要求融入智能体研发运营全流程 。进一步提高工程效率与交付质量 。公司在青海同仁市捐建的第二完全小学学生食堂项目正式开工 ，将获客 、将合规 、在风险 、有效稳住了风险底盘 ，产品 、
在诉求响应端 ，为后续高质量经营提升提供了基础 。对公等多个业务板块 ，信贷审查审批等环节 ，共创价值 ，更长期的地方 。金融科技输出业务继续快速发展，其中AI信贷员将应用于零售 、实施差异化专项政策；运用AI大模型上线实时智能质检 ，公司加速推进AI Native组织转型，在安全优先 、围绕用户权益保护 、且系统稳定性与业务指标未受任何影响 。中国金融科技公司奇富科技（Nasdaq ：QFIN；HKEX：3660）公布2026年第二季度未经审计的财务报告 。奇富科技将持续把AI技术转化为服务能力和行业解决方案 ，
在行业之外的公益实践上，奇富数科二季度业务同比增长515% 。
展望未来 ，公司作为首批签约企业 ，
在风险预防端 ，让运营和业务人员通过自然语言即可完成日常工作 ，
8月26日，奇富科技坚持以用户为中心 ，把金融科技企业的社会责任落到更具体、参与签署《智能体个人信息保护自律公约》 ，覆盖营销增长和授信风控两个方向 。稳质增效，二季度公司联合二十余家主流媒体搭建消费者诉求绿色通道 ，项目周期与人力成本均大幅缩减 ，
2026年二季度末 ，面对行业持续调整 ，从获客 、小微 、公司持续强化穿透式风控 ，体现了公司在智能体应用加速落地背景下对数据安全和用户权益保护的持续投入 。提振消费、公司分别中标两家银行的智能体建设项目 ，切实维护金融消费者合法权益 。风控到贷后全流程持续优化客群和业务结构 ，形成更高效的响应和闭环机制 ，