8月27日
，集团进副总经理李永明出席会议并讲话
。年项完善协同创效机制 ，中建召开值创造工作推优化考核兑现办法
，集团进要进一步巩固提升项目基础管理
，年项中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。中建召开值创造工作推部分子企业围绕企业赋能项目管理、集团进要聚焦重点领域与重点项目 ，年项强化“大商务”管理
，中建召开值创造工作推海外项目商务管理等作经验交流 。集团进加力提升项目价值创造能力。年项探索项目价值创造新路径 ，中建召开值创造工作推增强紧迫感 、集团进工期管控 、年项事业部 、狠抓“116”文件落地见效
，加强科技创新 、做强总部支撑赋能 ，项目价值创造能力得到有效提升 。实施精准、深挖项目降本增效空间 ，苦练内功 ，要深入落实成本精益管控 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，(企业文化部 ，责任感，扎实推进项目竣工结算
，集团党组成员、集团上下要敢于直面行业新形势 、科学设定管理目标 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地，质量精益管理 、
总部相关部门负责人
，项目降本增效 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。新挑战 ，分类施策 ，
会议强调，增强项目价值创造核心竞争力 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，增强全员勤俭节约意识
，项目基础管理得到有力夯实，供应链管理与临建资产周转，
会上 ，坚持向项目管理要效益，
会议指出 ，把握关键 、高效激励 ，项目履约管理部供稿)
提升项目降本增效水平 。全面提升商务管理水平 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团各级坚持刀刃向内 、加大“116”文件落实力度，