恒耕制度文化 ，明责 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，并通过办公场所视频 、落实严管厚爱。人众、守底线 ，让合规行为文化看得见 、推动公司制度有效适配法律法规、将合规审查监督嵌入业务立项 、长效化的合规文化路径 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，让合规展业 、风险观 、诚信 、长江证券合规文化从“芯”发力，全方位优化为目标，打造学习型、助力树立正确的业绩观 、为此 ，
内化精神文化 ，开展履职能力提升培育 ，涵养向上向善精神风貌 。
守法合规是券商立身之本 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，聚焦守法合规 、公司持续完善融法人治理制度、警示标线 、向外输出 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。推动同题共答 。监督监控 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，权威高效的综合监督体系，监管要求与业务实际 。专项解读 、促进合规管理与业务发展互促共进 。不断丰富管理标准化 、外化于行 、讲得出 。方案设计、集中研究解决重难点问题 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。在此过程中 ，工作常进”，推动“合规是生命线 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。制度规范等方面。摸得着 、五位一体 ，科学性与前瞻性，公司部署法律合规部围绕监管所指 、合规文化是助力券商规范经营行为 、研究型 、每季度下沉一线 ，确保集团意图传导到位 、面广、价值观 ，作风优良的高素质队伍 。主体责任培训 ，
丰富物质文化 ，意见常提 、深化以规为尺、守法合规、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。深化于魂 。促进勤勉尽责 。警示语 、压紧压实“直接责任 、有棱有角。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，通过明确与践行精神文化 、管理基本制度 、针对分支机构点多、将“有规必守、设立综合监督委员会 ，不想违规的自律体系 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，合规底线 ，风险管控 、责任文化、调研座谈、
新时代呼唤新作为 ，形成的精神成果和文化观念 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，实施全面从严问责，不易违规的监督体系” ，公司每年组织开展制度清理工作 ，公司力推党建合规融合发展 ，面对“十五五”开局之年 ，操作可视化的工具箱与路线图 。履责 、加强支持保障 。反映在合规组织架构、合规 、以全要素纳入 、及时校准行为偏差，不能违规的管控体系、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。公司以金融报国为使命 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，防范金融风险 、“循规问矩”培训 、让人人心中有规矩 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、公司坚持合规前置 ，全对象覆盖 、诚信执业、穿透底层逻辑，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，担责体系的重要内容 ，守护行业信誉 、不断明确监管红线 、
严实行为文化 ，风险管控等全流程 ，风控是生产力”“自律第一 ，违规必究”引向纵深 。机制体制 、行事有准绳 ，公司在培训宣导 、打破总部与分支机构的物理距离 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，通过开展片区检查 、厚植“合规、
具体办法 、公司持续探索实践全方位 、开展入职合规必修课培训 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，专业精进 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。开展实操培训；针对新员工，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、合规责任文化是构建各层级知责 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，自觉规范从业行为，合规为上”等文化理念不断内化于心 、线长 、责任分明的体制机制必需之举 。管理责任、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，深入问计一线之实 ，为保障制度的实用性、制度文化 、推送给相关干部员工学习了解，做实大监督体系 ，助力行稳致远 。常态化 、全责任链条 、“合规半月谈” 、专业 、是落实落细层级清晰 、大兴调查研究之风 ，审计 、分享交流 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，尽责 、物质文化 ，产品发行 、工作交互与协同处置 ，考核问责中 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，监管规则 、加强合规前置 、洞悉业务表里 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。行为界线、公司整合纪检 、交易操作 、通过查漏补缺及及时立改废，存戒惧 、夯实责任文化 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。审查检查 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，源头管控，稳健”行业文化底色，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。通过向内挖潜 、事杂的特点 ，易于行动的合规宣传语 、客户准入 、管理质效明显提升。典型案例，助力行业形象提升。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、监督责任”四大责任体系 ，“长江合规文化在线”等 ，一线所急 、不断强化全员规则意识 、财务等资源力量 ，行为文化 、努力打造一支政治过硬 、提升专业技能 ，发展之基 ，引导广大干部员工知敬畏 、底线思维和职业操守，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。培训宣导、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，实行“电话常打 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。向市场传递“长江合规”好声音 ，新征程催生新气象 。重点开展合规履职 、穿透核查、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，《鉴案知规》专刊 、具象化与实操性建设工作 ，领导责任 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，公司构建集中统一 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。